10月14日
いつも『しのぶろぐ』を訪問下さり![DSCF5819](https://shino-co.com/blog/wp-content/uploads/DSCF5819.jpg)
ありがとうございます。
台風一過、朝早くお年寄りたちの声で
目覚め窓を開けると快晴。
昨日に引き続き、今日はアドバイザーに
入る。
闇雲に事を進めるとブレが生じる。
まず、目標設定から始める。一緒に![DSCF5810](https://shino-co.com/blog/wp-content/uploads/DSCF5810-150x150.jpg)
活動をしていく指導者の方たちと
会議。そして、目標を達成すべく
項目をPDCAに落とし込む。
アドバイザーは基本一年で去る。私が
いなくなっても動けるような仕組みを
作る。会議に無駄はなく、時間内に
スムースに決まった。具体的な案が
しっかり出ている。
30分のお昼休憩のあと現場巡回。
前回アドバイスした箇所の点検と
新たな改善点を探る。
若い職員が多いので、気づきはあるが
気配りが弱点となる。入浴サービス時
ストレッチャーのストッパーを上げる
動作一つにも利用者さまへの配慮がいる。![DSCF5821](https://shino-co.com/blog/wp-content/uploads/DSCF5821.jpg)
人から注意を受けたときの態度など『しつけ』
も同時にしていく。主任、副主任、ユニットリーダー
の意見のバトルは伸びていくための絶対条件である。
気骨のある役職者がそろっている。施設が「動く」のが
分かる。
成長を手助けすると自分も成長できる。
こちらの施設からアドバイザーとして学ぶことは
とても大きい。
施設に報告書を毎回提出しているが、別に
『バイザー成長記』なるものを記録している。
どのタイミングでどういうアドバイスをするのが![DSCF5823](https://shino-co.com/blog/wp-content/uploads/DSCF5823.jpg)
効果的かなど細かく記入している。
帰りの新幹線の中で本を一冊読む。
トヨタ式の5Sを徹底している女性コンサルティング
の活躍の本だ。面白い。最近「マンガで分かる~」
類の本が多くなった。視える化されて分かりやすい。
見習ってムダを省こう。