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１月１２日
午後から岡山へ移動。
新幹線の中で、明日の研修のプレゼンの
確認、そして、「心を上手に透視する方法」
という本を読む。

人が無意識にしている行動パターンが
実は意味のあるものと気づかされる。
残りは明日の新幹線の中で読もう。

ホテルに着いて、メールチェック。
明日は一日研修。
昨夜は書類作成で２時間しか眠っていない。
これから明日の予習をして
早めに消灯。

１月１０日
朝、駅を降りると指導者の方々が
寒い中、６人で待っていて下さった。
手厚いお迎えに感謝。

こちらの指導者は、自分たちで先を読んで
行動化できる。従って、私はミスがないか
丁寧な仕事をしているかの確認で済む。

一番怖いのは、トレーナーが自分たちは
偉いのだと思ってしまうこと。
職員を支えていく「縁の下の力もち」で
あることを伝える。

話し合いも黙って聞いているが、よい意味の
意見のバトルもできるトレーナーである。
バトルができない組織は強くならない。

夕方、制服をお借りして現場巡回に入る。
職員の動線にムダがないので、お年寄りも
ゆったり過ごしている。

来年度が楽しみである。

１月９日
この一年、職員の方の成長を感じながら
入らせていただいた施設である。

仕上げの３ヵ月。
自分たちの力で動いていけるよう来年度の
計画を「ＰＤＣＡ］方式で、フォーマットに
落とし込んでもらう。

途中、お茶の出し方の確認をする。
できていない。一年前にレッスンしたことを
すっかり忘れているようだ。

午後からは、制服を着用して排泄介助と
ベッド上のトランスファー時のケアの
ポイントとことばの掛け方、入室の仕方
を伝える。

これを現場指導者たちが定着できるまで
繰り返し根気よくできるか否かにかかっている。
夜は、各ユニットの「ユニット会議」に出席する。

会議のはずが伝達事項で終わっている。
文書回覧で済むものと意見のすりあわせが
必要な事案の整理ができていないからだ。
加えて根回しも弱い。

例によって課題を出す。
仕上げに向けてピッチを上げていこう。